Die verlässliche Erfüllung der täglichen Aufgaben in den unterschiedlichen Bereichen des Studierendenwerks stemmte ein starkes Mitarbeitendenteam, welches im Jahr 2025 aus 173 regulären Mitarbeitenden, zwei Projektbeschäftigten aus dem Projekt NahWertVoll und fünf Auszubildenden bestand. Die Verteilung des Teams auf vier Standorte erforderte weiterhin einen Fokus auf die Verbesserung der internen Kommunikation.

New Work

Die Arbeitswelt befindet sich weiter im Wandel. Die Arbeit soll sich an den Bedürfnissen und Wünschen der Beschäftigten orientieren. So haben wir die Bedürfnisse unserer Beschäftigten in der Verwaltung nach Flexibilität erhöht und die Mischformen aus Präsenz- und Remote-Arbeit etabliert. Hier gilt: Vertrauen statt Kontrolle. Es werden die Ergebnisse gemessen statt der Präsenzzeit, die Selbstorganisation wird gefördert und Selbstverantwortung erhöht. Verankert sind die Regelungen in der „DV Hybride Arbeit“. Für die übrigen Tätigkeitsbereiche des Studierendenwerks ist eine Erhöhung der Flexibilität der Arbeitszeiten aufgabenbedingt nicht möglich.

Unser Augenmerk liegt stetig auf der Kultur der Lernbereitschaft. Hier geht es um kontinuierliche Weiterbildung, Learning-on-the-Job und Wissenstransfer zwischen den Generationen. Der Weiterbildungsbedarf wurde im betrieblichen Weiterbildungsplan 2025 abgebildet.

Auch die Themen Gesundheit und Wohlbefinden waren ein wichtiger Schwerpunkt hinsichtlich der Steigerung der Attraktivität der Arbeitsbedingungen. Zum Beispiel hat sich verlässlich etabliert die Durchführung eines Gesundheitstages, so im Februar 2025 am Standort Cottbus. Die Umgestaltung der Büroräume im Studentenhaus Frankfurt (Oder) zur Erhöhung der Attraktivität des Arbeitsumfeldes, wurde in 2025 fortgesetzt. So konnte die nächste Abteilung, der EDV-Bereich, die renovierten und mit neuen Möbeln ausgestatten Büros beziehen.

New Work sehen wir als Herausforderung und eine Chance zugleich. Die Beschäftigten des Studierendenwerks stehen bei unserem Handeln im Mittelpunkt.

Ausbildung

Zum 31.12.2025 standen fünf junge Menschen in einem betrieblichen dualen Ausbildungsverhältnis mit dem SWOBB. Davon lernten vier den Beruf Koch /Köchin und eine Auszubildene den Beruf Kaufmann/-frau für Büromanagement.
Zwei Auszubildende haben im Sommer erfolgreich die Ausbildung zum Koch/zur Köchin abgeschlossen. Eine Auszubildende wurde davon übernommen.
Ein Höhepunkt im Ausbildungsjahr war die erneute Teilnahme für die angehenden Köche unser Stand auf der „Grünen Woche“ in Berlin. Hier demonstrierten die Auszubildenden ihr bereits erworbenes Fachwissen und kochten mit regionalen Produkten vor den Messebesuchern und auch für sie.
Für zwei Kochauszubildende ging es im Sommer für vier Wochen nach Frankreich. Hier hatten sie die Möglichkeit, in den unterschiedlichsten Restaurants ihren fachlichen Horizont zu erweitern, neue Eindrücke zu sammeln und die eigene Sprachkompetenz in der Fachsprache der Kulinarik – dem Französischen – auszubauen.

Betriebliches Gesundheitsmanagement | BGM

Im Februar fand mit externer Unterstützung (z. B. Deutsche Rentenversicherung, Barmer, DAK, AOK, Apotheke) am Standort Cottbus der Gesundheitstag für alle Beschäftigten der Standorte Cottbus und Senftenberg statt. Hier gab es neben Informationsständen verschiedene Angebote wie: Vitalscreening, Vortrag Achtsamkeit, Bewegungstest, Alterssimulationsanzug usw.. Der Gesundheitstag hat sehr großen Zuspruch durch unsere Beschäftigten erfahren.

In der Verwaltung gab es wiederholt ein Massageangebot.

Zu einer schönen Tradition hat sich inzwischen der Start einiger Beschäftigter beim DAK-Firmenlauf in Frankfurt (Oder) unter der Flagge des SWOBB entwickelt. Es nahmen 6 Beschäftigte und 2 Gastläufer für das Studierendenwerk teil.

Im Dezember 2025 wurden alle Beschäftigten am „Obsttag“ statt mit frischem Obst mit gesunden Knabbereien überrascht. Die gebackenen Kichererbsen erfreuten sich großer Beliebtheit.

Betriebliches Eingliederungsmanagement | BEM

Wenn Beschäftigte innerhalb von zwölf Monaten länger als sechs Wochen ununterbrochen oder wiederholt arbeitsunfähig sind, wird unser BEM-Team tätig. Die gesetzliche Grundlage dafür ist § 167 Abs. 2 SGB IX. Mit dem BEM wollen wir die Gesundheit und Arbeitsfähigkeit von länger erkrankten Beschäftigten wiederherstellen, erhalten und verbessern. Die Beschäftigungsmöglichkeit der Betroffenen soll erhalten, die betrieblich beeinflussbare Fehlzeit reduziert und/oder krankheitsbedingte Kündigungen vermieden werden.
Im Berichtsjahr wurden 38 Einladungen für Gesprächsangebote unterbreitet, wovon lediglich fünf Beschäftigte das Gesprächsangebot annahmen. Letztlich wurden zwei BEM-Verfahren durchgeführt.

Tarifentwicklung

Im Jahr 2025 wirkten die Ergebnisse der Tarifeinigung vom 9. Dezember 2023 zum TV-Länder nach. So stiegen ab Februar 2025 die Entgelte um 5,5 Prozent.
Der Tarifvertrag lief zum 31.10.2025 aus. Inzwischen gibt es eine neue Tarifeinigung vom 14.02.2026. Diese sieht ab dem 01.11.2025 keine Erhöhung von Entgelten vor. Die nächste Entgeltsteigerung ist für April 2026 vorgesehen.